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実践トヨタ生産方式人と組織を活かすコスト革命
実践トヨタ生産方式人と組織を活かすコスト革命
著者:岩城宏一
出版社:日本経済新聞社
本体価格:2,500円
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目次


刊行に寄せて
まえがき
プロローグ
 グローバル・スタンダードとしてのトヨタ生産方式
 なぜ導入がうまくいかないのか
 働く意識の変化
 経営が変わる、人が活きる
1章 トヨタ生産方式の特徴と従来の生産方式との違い
 1 トヨタ生産方式を支える基本的な思想
 2 構成と機能上の特徴――組織形態と運用方法
   1)工程の横持ちから縦持ちへ
   2)後工程引取りによる同期の拡大
   3)固定タクトから自律タクトへの移行
   4)生産情報伝達の変革
     (1)生産情報を単純化する
     (2)4つの仕掛けと4つの約束事
     (3)物流の規則性と予測性
     (4)生産情報の組織形態と構造上の相違
   5)さまざまな変化への対応
   6)生産の平準化
   7)トヨタ生産方式の機能モデル

2章 トヨタ生産方式の実際[1]――導入と物流づくり
 1 導入にあたっての心構え
   1)「この仕事を通じて社会のお役に立つ」
   2)自らの知恵で世界一を目指す
   3)「現地現物」で事実を把握する
   4)成功するまでやめない
   5)全員参加と協力関係の醸成
   6)まず行動を起こす
 2 展開の手順
 3 全体物流網の構築
 4 工場外物流
   1)製品物流
   2)部品物流
 5 工場内物流
 6 「店」および「かんばん」の働きとつくり方

3章 トヨタ生産方式の実際[2]――標準作業づくりとその維持管理
 1 標準作業のつくり込み
   1)リズミカルな作業づくり
   2)連続的な作業づくり
 2 設備の具備すべき条件
   1)フルワーク制御
   2)各ワークの制御方法
   3)設備の条件
 3 生産の平準化のためのさまざまな手法
 4 管理標準の整備
   1)定常管理
   2)異常管理
   3)変更管理

4章 トヨタ生産方式への移行に伴う社内変革
 1 人間観の変革――性悪説から性善説へ
 2 管理者の新たな役割
 3 生産管理業務
 4 品質管理
   1)品質管理の対象物の削減
   2)作業のバラツキの削減
   3)異常の顕在化とその対応
   4)個々の工程と作業の信頼性向上
   5)受け入れ検査に代わる購入部品の品質保証
   6)維持管理のための標準類の整備
   7)不良発生時の対応

5章 他の生産管理手法との比較
 1 品質管理手法(QC、ISO)の新たな展開
 2 TPM(トータル・プロダクト・メンテナンス)
 3 自動化の新たな展開
 4 セル生産方式の限界

6章 導入の効果を見る
 1 原価の改善
 2 品質の改善
 3 在庫の削減
 4 経営収支の改善

7章 経営活動への波及
 1 水平分業から垂直分業への転換
 2 各組織間の主従関係
 3 維持業務と改革業務の層別
 4 性善説を前提とした経営
 5 長期経営計画の重要性
 6 人事考課による成果配分
 7 売上重視から付加価値重視へ
 8 人を活かす経営への指向

8章 用語解説
 1 ジャスト・イン・タイム
 2 自働化
 3 流れ
 4 標準作業
 5 フルワーク
 6 後補充生産
 7 順序立て生産
 8 あんどん
 9 停止装置
 
エピローグ
 1 トヨタ生産方式との出合い
 2 トヨタ方式自主研究会に学ぶ
 3 トヨタ生産方式の社会への貢献
あとがき
索引

レビュー

出版社 / 著者からの内容紹介


トヨタ生産方式は、小さなムダ取りの集積ではない。本書は、工場全体への導入プロセスを、具体的な手順を追って解説。さらに、他の生産プロセスとの比較や経営全体への効果などにも言及。実務家待望の本格的解説書。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)


岩城 宏一
岩城生産システム研究所代表取締役。1936年大分県生まれ。60年東京理科大学卒業。同年ジェコー入社。取締役開発部長、常務本社工場長を経て、96年長野ジェコー社長。2000年同社を退社し、岩城生産システム研究所を設立、社長に就任。NEC、富士通など大手企業の生産現場の改善を手がけている



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